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不写盈利模式的商业计划书投资人凭什么看?

时间:01-12  来源:www.blogasie.com   作者:香格里拉主管QQ813289  

 本文旨在告诉投资者如何解决需求和症结,并分享一些关于产品和商业模式的想法。
在本模块中,我将向您介绍整个商业计划的第二个模块。
我不知道您是否记得在第一个模块中,我们向您介绍了业务计划,我们在开始时需要解决什么类型的问题或要求?
我们的目标群体,他在实现某件事的过程中,他的痛苦也是我们的机会。
这是有道理的。在第二个模块中,我们直接告诉投资者如何解决这些问题或需求和痛点。我想要展示什么样的产品或商业模式?我的价值是什么?
因此,我们想在本单元中展示的是:
产品
首先,你需要以清晰的产品形式使用你的产品来告诉你的观众,告诉你的投资者如何解决这个问题。
也可以使用图形绘制整个业务计划的形状。
让我们继续以共享自行车为例。
在前面的共享自行车的例子中,我们提到在共享自行车的过程中有三个痛点和三个未满足的需求,以解决目标人口1到3公里的出行问题。
第一个要求是不便。
在满足1到3公里的过程中,如何解决我的产品形式带来的不便?
那么,我的第一个解决办法就是以一丝不挂的方式消除你对不便的考虑。这是第一点。
第二,在过去,解决1到3公里旅行问题的方法是不经济的,而且要花很多钱。
让我告诉你,以我们的方式,在我们的产品和解决方案中,你只需要一元就可以解决这个问题。
第三个问题是不安全。
在我们的解决方案中,您不需要考虑安全性。因为在这里你不需要考虑商品的所有权,你只需要使用它。
因此,在这个层面上,我们更好的方法是回答我们面前的所有问题。
当然,如果你在路演,我建议你把你的产品带到现场,让你的所有投资者或法官直观地感受到你的产品是如何解决这个问题的。
这是我们展示产品和解决方案的重要第一步。那么我们还需要向这个模块添加什么呢?这是我们的盈利模式。
盈利模式
在这里,你需要告诉你的投资者我的产品或解决方案在未来将如何赚钱。
我的费用在哪里?我的收益点在哪里?我的收入来源是什么?我的利润率怎么样?
这是我们在这里需要展示的非常有价值的信息。
让投资者觉得你的产品不仅解决了问题,而且你有商业头脑,你有商业价值,你在这个过程中真的会得到很多利润或回报。
所以这是非常重要的。
我们还与许多企业家保持着沟通状态。
一些企业家说,我们不考虑在今天的项目中赚钱,所以我们在商业计划中没有任何赚钱的内容或盈利模式。
这种想法是完全可疑的。
对于任何业务计划,对于任何项目,您的内容和目标必须考虑如何盈利。
即使在今天的描述过程中,也许我的主要目的是获得更多的用户。在价值的获取过程中,盈利的过程处于后期,这也是一种表现方式。
你可以在不同的阶段向投资者展示你的收益方式或内容。
第一阶段,我的收入主要是基于价差。在第二阶段,当我有更多的用户时,我可能会有其他的扩展收入,或者在第三阶段,我会有更多的收入来源。
这是一种更合理的表达方式。
因此,让我们得出这样的结论:在整个业务计划的第二个模块中,您想要展示的是您的产品、业务模型或解决方案是什么样子的。
这是第一个如何解决上述三个问题、三个痛点和需求的方法。
第二,我的盈利模式是什么?我如何赚钱?
好吧,这是我们整个商业计划的第二个模块的结尾。
本文的内容来源于《团队管理实体书》,团队是人们的心灵。

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